我想正常的公司都不會輕易把自己的 Know-how 透露給別人知道,像科技公司之間的專利大戰就是最典型的例子。不過,服務業卻沒有這種限制,以行銷代理商來說,分享自己的 Know-how 有時候反而是好的。
奧美廣告創辦人大衛奧格威(David Ogilvy)雖然在 37 歲才進入廣告業,不過他在 52 歲的時候,憑著自己的真知灼見,出版了第一本真正暢銷的廣告經典著作《一個廣告人的自白》,這本書早在民國 52 年就發行了,以當時的時空背景來看,廣告產業還在萌芽階段,不過這本書談的高度,已經是完全教你如何經營一間廣告公司了。它的內容從經營管理、如何爭取客戶,一路談到如何創作高水準的廣告、撰寫有效的廣告文案,最後針對想進入廣告業的年輕人提出具體的建議。
《一個廣告人的自白》成為了廣告界的經典,但大衛奧格威並沒有就此停筆,他在 72 歲出版《奧格威談廣告》,86 歲出版《奧格威自傳》,大衛奧格威將這一生所會的,全部留給世人,這也是為什麼奧美在全球業界的知名度,始終高於競爭對手很多,其中很大的一個原因,是因為奧美在許多人學生時代的心中就留下印象了,這些人在年輕的時候就讀過奧美的書本教材了,他們在畢業後,當然會考慮進入奧美工作。
圖表:奧美在廣告代理商領域的全球搜尋量,是競爭對手智威湯遜的兩倍
唯有讓自己的公司在人才應徵時變得炙手可熱,你才有機會篩選留下更多你要的人才,這對奧美來說,是個超過 10 年的心佔率養成計畫。其實不光是人才的流向而已,許多客戶端的人也因為都知道奧美,所以在考慮選擇代理商時,自然會考慮奧美。因此,當奧美的業務服務量供不應求的時候,他們就可以提高收費,甚至是篩選客戶。
為什麼奧美不會因為出版自己的 Know-how 而受到傷害?因為奧美是廣告代理商,廣告代理商就是服務業,而服務業的本質,就是請人為你服務,簡單來說,你買到的是那個人的時間。俗話說「能花錢的,就不要花時間;能花時間的,就不要花錢」,因此,行銷這麼多 Know-how,身為一個企業主,你當然可以自己去摸透透,也可以自己去建立行銷團隊,不過就是很花時間。但是當你想要節省時間去把資源投入到其他重要的事情上時,那麼代理商就會是你很好的選擇,今天找外包進行使用者經驗設計、程式開發都是同樣的道理,你不但能運用外部專業的團隊資源,也能夠降低自組團隊失敗的風險。
這道理也和減肥技巧一樣,許多人都知道 Know-how,但真正成功的又有幾個?因為大部分的人都不願意花時間,並且持之以恆,所以教別人減肥,永遠都有市場在。
這也是為什麼一名廚師,不會因為教別人煮菜而讓自己失業,因為你煮出來的,就是有你的價值在裡面,一名優秀廚師的許多經驗和直覺判斷,都是別人無法輕易複製的。看看擅長使用有機食材的原味主廚傑米奧利佛(Jamie Oliver)的例子就知道,現在教別人煮菜,分享自己的 Know-how,卻反而成為通往一代名廚的終極途徑。
《點子就要秀出來》作者奧斯汀克隆(Austin Kleon)說:
教導別人並不會貶低你工作的價值,反而是增值。你教某人如何做你的工作,其實是讓別人對你的工作更有興趣,大家會覺得與你的工作更親近,因為你讓他們見識到你所知道的東西。
我想在以前的時代,出版需要很高的成本,像米其林印手冊、IKEA 印型錄,但現在不用,只要你在討論區踴躍發文,或者經營一個部落格(例如 Tumblr),就能夠達到和實體出版一樣的效果。
以中國網秦公司為例,他們從 2014 年開始在中國使用者經驗論壇 UI.CN 發表文章,文章內容來自一些國外知識的轉譯,例如《從 Material UI 得到的設計感悟》、也有一些是網秦自己的原創文章,例如《人類史上最簡單的 icon 設計教學》。
UI.CN 是目前中國線上最活躍的使用者經驗設計社群,上面有許多新銳設計師競相發表作品,而網秦在 UI.CN 上發表文章的目的不外乎也是吸納頂尖人才。光是在論壇發表文章還不夠,為了能夠收納流量,做更進一步的運用,網秦在 UI.CN 的每篇文章上都會附上自己部落格的連結,讓使用者可以踏進網秦的世界。而在網秦的部落格中,「人才招聘」的選項非常明顯,時時刻刻都在提醒觀看文章的設計師們,網秦是你們可以考慮來工作的地方。
有太多這種分享 Know-how 而嶄露頭角的例子,例如網路行銷零元本鋪、嫁給 RD 的 UI Designer、香腸炒魷魚,他們都是從無私分享開始,然後成就自己的品牌,他們不害怕競爭,因為知識在數位化之後就是可無限複製的東西,對於身處服務業來說,提供專業的服務和客戶自己 DIY 是絕對有所差異的事情,因此我們應該不要害怕因為分享而引來競爭,我們應該盡可能地透過分享來建立自己品牌的高度,讓好的內容自己行銷。
也許今晚你就能開始啟動你的內容行銷計畫了。