自從 2017 年 3 月份開始，我離開了六年半的雇員生活，變成了全職接案的行銷工作者，因為需要自給自足、盈虧自負的關係，我花更多時間在看書吸收知識上，同時也藉由積極參加和朋友們的讀書會活動，確保自己可以保有與外界聯繫的管道，不致於慢慢陷入自己狹窄的世界中而不自知。
上個月讀書會輪到我選書，我挑了兩本，第一本是《何時要從眾？何時又該特立獨行？：華頓商學院教你運用看不見的影響力，拿捏從眾的最佳時機，做最好的決定》，第二本是《真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好》，這兩本書，原本以為第一本《何時要從眾？何時又該特立獨行？》是比較偏行銷的，因為可以了解消費者在選擇產品的時候的決策行為，因此最後我們決定是看這一本。
但是，當我自己之後把另一本《真確》看完的時候，我才發現其實《真確》對我的影響可能更大，並且可以應用於行銷領域之中。
《何時要從眾？何時又該特立獨行？》約拿．博格著
《真確》漢斯．羅斯林、奧拉．羅斯林、安娜．羅朗德合著
《真確》這本書，如果你光看書封介紹的話，你可能會認為這本書是在講有關於世界、人類、環境、經濟、教育這種很大的主題，是的，這本書的確是在討論這些東西，但這本書真正要傳達你的，其實是你增進分析事情的能力。
行銷工作者一天到晚碰到的工作，就是分析問題，然後提出解決方法，接著執行，最後驗收成效，不斷重複循環，最後以提高企業獲利為目的。但很多時候，如果在最一開始的分析問題出錯的話，那麼後面提出再多的解決方法，找了多厲害的團隊來執行，都是枉然。
我舉一個書中提到的例子，假如你要提高一個地區的醫療水準，你會如何做？如果拿這個問題去問專業的醫學界人士，恐怕得到的答案都會是蓋醫院、派駐醫生、添購先進的醫療器材等，但問題可能並非大家想得那麼簡單，問題點可能不是出在於醫療水準，而是民眾受傷、生病的時候根本沒有辦法找到救護車載他們到醫院，那這時候多買一些救護車就可以解決這個問題了嗎？有時候可能是鄉間的道路狹窄又泥濘不堪，救護車根本無法通行，這時候就需要透過舖設道路來解決問題。
從營造工程的舖設道路到提升地區的醫療水準，看似無關，但卻實際上卻有影響關係存在，這就是《真確》這本書所要帶給我們的觀念，之一，實際上書中點出我們常犯的十種直覺偏誤，可以幫助我們往後在看事情的時候，能夠更直指問題的核心，降低錯誤判斷的機率，特別是現在這種格外重視數據面的數位行銷環境，有些數據「相關但錯誤」，有些數據「正確但無關」，我們需要留心分辨，只有「相關且正確」的數據才有助於做好我們的工作。
